PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Muhammad Tafsir

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan Budaya perusahaan terhadap kinerja Karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 150 orang di Kantor Bank yang beroperasi di kota Makassar dengan metode sampel jenuh. Metode penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel uji F yang terdiri dari gaya kepemimpinan, Motivasi dan Budaya perusahaan secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil (uji t) untuk variabel Kepemimpinan dan motivasi secara parsial menunjukkan pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan dan Organisasi perusahaan berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. Hasil koefisien determinan (R2) memiliki makna bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya peusahaan sebagai variabel independen mampu menjelaskan kinerja seorang karyawan sebagai variabel dependen dan memiliki hubungan yang sangat kuat dan positif, sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Kata kunci: Kepemimpinan, motivasi, budaya dan kinerja organisasi

ABSTRACT

This study aims to determine the effect of leadership style, motivation, and corporate culture on employee performance. The sample used in this study was 150 people at the Bank Office operating in the city of Makassar with a full sample method. This research method uses multiple linear regression analysis. Based on the results of data analysis and hypothesis testing indicate that the results of this study indicate that the F test variables consisting of leadership style, motivation, and corporate culture simultaneously have a significant positive effect on employee performance. Results (t-test) for the variables of Leadership and motivation partially showed a significant positive effect on employee performance and company organization negatively affected employee performance. The results of the determinant coefficient (R2) means that leadership style, motivation and corporate culture as independent variables can explain the performance of an employee as the dependent variable and have a very strong and positive relationship, while the rest is explained by other factors not included in this study.

Keywords: Leadership, motivation, culture and organizational performance

References


Achmad Sobirin, Meraih Keunggulan Melalui Pengintegrasian Sumber Daya Manusia danPerencanaan Strategik, Edisi Khusus Jurnal Siasat Bisnis On Human Resources,2005

.Andi Kusuma, Privatisasi : Implikasinya Terhadap Perubahan Perilaku Karyawan dan BudayaOrganisasi, Edisi Khusus Jurnal Siasat Bisnis On Human Resources, 2005.

Armanu Thoyib, Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi dan Kinerja; PendekatanKonsep, Jurnal Manajemen & KewirausahaanVol.7 No.1, Maret 2005.

Arikunto, Suharsini, 2007. Manajemen Penelitian, Rineke Cipta, Jakarta

Berita, Menkeu: Koreksi Citra Buruk Pajak dan Bea Cukai, Kompas Cybermedia, 27 April2006

Budi Cahyono dan Suharto, Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di JRBIVol 1, No.1 Januari 2005

Buhler, Patricia, 2004, Alpha Teach Yourself Management Skills, Edisi Pertama diterjemahkan oleh Sugeng Haryanto, Sukono Mukidi dan M. Rudi Atmako, Jakarta

Dubrin Andrew J., 2005. Leadership (Terjemahan),Edisi Kedua, Prenada Media, Jakarta.

Fred R. David 2005, Manajemen Startegi, Edisi 10 jakarta Salemba 4

Gunadi,2004, Reformasi Administrasi Perpajakan Dalam Rangka Kontribusi Menuju Good Governance,.

Hamid,2002, Pengaruh Budaya Organisasi Baru Terhadap Motivasi dan Prestasi Kerja,

Hasibuan Melayu SP, 2001. Manajemen : Dasar. Pengertian dan Masalah,Jakarta : Rineka Cipta

Luthans, Fred. 1998. Organizational Behavior. Eight Edition, Mc.Growth-Hill Book co-Singapore.

Makmuri Muchlas, 2005, Perilaku Organisasi, Gadjah Mada University Press.

Mangkunegara, Anwar Prabu, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya

Organisasi dan Tata Laksana Direktorat Jenderal Pajak, Mei 2005, Mengawal Reformasi Perpajakan Menuju Kemandirian Keuangan Negara, Jakarta, Indonesia.

Robbins, Stephen P, 2001 .Perilaku Organisasi, Buku I Alih Bahasa : Diana Angelica, Jakarta : Salemba Empat

Rivai (2003) dalam Waridin dan Masrukhin (2006), Hubungan Budaya Organisasi Dengan Kinerja Pegawai

Sugiyono, 2005.Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta Bandung

Siagian,SP, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara bandung

Sugiman,2006,Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai

Tafsir. Muhammad et. al (2015). The Role Of Transformational Leadership On Creativity Climate Development In Workplace. Humanistic Management Network Journal.

Tim Kerja Modernisasi Administrasi Perpajakan Jangka Menegah Direktorat Jenderal Pajak,2005, Rencana Kerja Operasional Tim Kerja Modernisasi AdministrasiPerpajakan Periode 2005-2009, Jakarta, Indonesia.

Tika H. Moh. Pabundu, 2006.Budaya Organisasidan Peningkatan Kinerja Perusahaan, CetakanPertama, PT. Bhumi Aksara, Jakarta.




DOI: https://doi.org/10.37531/sejaman.v2i2.286

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Flag Counter

Creative Commons License

S E I K O : Journal of Management & Business is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
 
© All rights reserved 2018. S E I K O : Journal of Management & Business - ISSN (Print) : 2598-831X, ISSN (Online) : 2598-8301.
 

Web Analytics