Peran Kompetensi dalam Mendorong Efektivitas Penempatan Kerja dan Kinerja Karyawan
Sari
Tujuan dari penelitian ini yakni menganalisis pengaruh kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Tabungan Negara, Persero. Tbk Cabang Makassar baik secara langsung maupun ketika dimediasi oleh penempatan kerja. Penelitian dimulai dengan hipotesis serta melibatkan prosedur yang tepat sesuai dengan sumber data yang spesifik oleh karena itu penelitian bertujuan untuk menguji suatu teori atau hipotesis dengan manfaat memperkuat atau bahkan menolak teori atau hipotesis dari hasil penelitian yang sudah ada sebelumnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang sangat signifikan antara kompetensi dan penempatan kerja; Tidak ada hubungan yang signifikan secara langsung antara kompetensi dan kinerja karyawan. Terdapat hubungan yang sangat signifikan antara penempatan kerja dan kinerja karyawan; Terdapat hubungan yang signifikan antara kompetensi dan kinerja karyawan yang dimediasi oleh penempatan kerja.
Kata Kunci: kompetensi, penempatan kerja, kinerja karyawan
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers.
Bairizki, A. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Tinjauan Strategis Berbasis Kompetensi)-Jilid 1 (Vol. 1). Pustaka Aksara.
Bangun, W. (2018). Manajemen sumber daya manusia.
Bank BTN. (2022). Laporan Tahunan.
Benu, Y. S. I. P., Putri, S. M. S. S., Hartanto, C. F. B., Marginingsih, R., Supriyanto, A., & Maharani, I. A. K. (2020). Human Resource Management (HRM) In Industry 5.0. Zahir Publishing.
Blumberg, M., & Pringle, C. D. (1982). The missing opportunity in organizational research: Some implications for a theory of work performance. Academy of Management Review, 7(4), 560–569.
Bratton, J., Gold, J., Bratton, A., & Steele, L. (2021). Human Resource Management. Bloomsbury Publishing.
Cherif, F. (2020). The Role of Human Resource Management Practices and Employee Job Satisfaction in Predicting Organizational Commitment in Saudi Arabian Banking Sector. International Journal of Sociology and Social Policy, 40(7/8), 529–541.
Fahmi, I., & Ali, H. (2022). Determination of Career Planning and Decision Making: Analysis of Communication Skills, Motivation and Experience (Literature Review Human Resource Management). Dinasti International Journal of Management Science, 3(5), 823–835.
Hamsinah, H. (2023). The Role of Electronic Human Resource Management (E-HRM) and Career Planning on the Performance of Bank Employees in South Tangerang. International Journal of Artificial Intelligence Research, 6(1.1).
Lubis, A. S., Lumbanraja, P., Absah, Y., & Silalahi, A. S. (2022). Human Resource Competency 4.0 and Its Impact on Bank Indonesia Employees’ Readiness for Transformational Change. Journal of Organizational Change Management, 35(4/5), 749–779.
Mahapatro, B. (2021). Human Resource Management. New Age International (P) ltd.
Masum, A. K. M., Azad, M. A. K., & Beh, L.-S. (2016). The Role of Human Rresource Management Practices in Bank Performance. Total Quality Management & Business Excellence, 27(3–4), 382–397.
McClelland, D. C. (1998). Identifying competencies with behavioral-event interviews. Psychological Science, 9(5), 331–339.
Sabuhari, R., Sudiro, A., Irawanto, D., & Rahayu, M. (2020). The Effects of Human Resource Flexibility, Employee Competency, Organizational Culture Adaptation and Job Satisfaction on Employee Performance. Management Science Letters, 10(8), 1775–1786.
Stone, R. J., Cox, A., Gavin, M., & Carpini, J. (2023). Human Resource Management. John Wiley & Sons.
Vuong, B. N., & Suntrayuth, S. (2019). The Impact of Human Resource Management Practices on Employee Engagement and Moderating Role of Gender and Marital Status: An Evidence From The Vietnamese Banking Industry. Management Science Letters, 10(7), 2020.
Wilton, N. (2019). An introduction to Human Resource Management. An Introduction to Human Resource Management, 1–632.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7306
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional