Analisis Perhitungan Persediaan Dengan Metode FIFO Pada UD Caritas Market Kota Gunungsitoli
Sari
Pengelolaan persediaan yang efektif merupakan kunci untuk mencapai keuntungan dalam bisnis, terutama di sektor ritel yang menghadapi persaingan ketat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan metode FIFO (First In First Out) dalam pengelolaan persediaan di UD. Caritas Market Kota Gunungsitoli, sebuah perusahaan dagang yang menjual produk dengan masa kedaluwarsa. Metode FIFO, yang memastikan barang yang masuk pertama kali juga dijual lebih dulu, digunakan untuk menjaga kualitas barang dan mengurangi risiko penumpukan barang yang mendekati kedaluwarsa. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UD. Caritas Market menerapkan metode FIFO secara sederhana namun efektif. Pencatatan persediaan dilakukan manual pada kartu stok dan didukung sistem komputerisasi melalui Aplikasi Aipos. Selama tahun 2022, produk Royco Rasa Ayam dianalisis dengan saldo awal persediaan 385 unit yang meningkat menjadi 469 unit pada akhir tahun. Total pembelian mencapai 1.344 unit dengan penjualan 1.260 unit. Biaya pemesanan dan penyimpanan tercatat secara rinci, dengan total nilai persediaan akhir sebesar Rp3.986.500. Meskipun terdapat tantangan seperti keterlambatan pengiriman, metode FIFO terbukti efektif dalam menjaga keseimbangan persediaan, meminimalkan risiko barang kadaluarsa, dan memastikan kepuasan pelanggan. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan metode FIFO di UD. Caritas Market Kota Gunungsitoli berhasil mendukung operasi perusahaan secara efisien, menjaga kualitas layanan, dan mengurangi kerugian akibat barang kadaluarsa sepanjang tahun 2022.
Kata Kunci: Metode FIFO, Pengelolaan Persediaan, UD. Caritas Market.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Farooq, K., Yusliza, M. Y., Muhammad, Z., & Mat, N. H. N. (2022). Make it their Decisions, not your Directives: Exploring Required Green Competencies for Employee Ecological Behaviour. Organizacija, 55(2), 128–141. https://doi.org/10.2478/orga-2022-0009
Margherita, A., Sharifi, H., & Caforio, A. (2021). A conceptual framework of strategy, action and performance dimensions of organisational agility development. Technology Analysis and Strategic Management, 33(7), 829–842. https://doi.org/10.1080/09537325.2020.1849611
Ren, S., Tang, G., & Zhang, S. (2023). Small Actions Can Make a Big Difference: Voluntary Employee Green Behaviour at Work and Affective Commitment to the Organization. British Journal of Management, 34(1), 72–90. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12597
Sheng, H., Feng, T., Chen, L., & Chu, D. (2022). Operational coordination and mass customization capability: the double-edged sword effect of customer need diversity. International Journal of Logistics Management, 33(1), 289–310. https://doi.org/10.1108/IJLM-11-2020-0417
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7343
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.

Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional